Самой большой проблемой является понять, что у нас вас проблемы. Вы можете спокойно смотреть на красивые отчёты о ретроспективах в confluence, показывать начальству, а члены команды почему-то не хотят на них ходить. Моя рекомендация — приглашайте на ретро раз в полгода кого-то со стороны. Не начальника, а методолога, коллегу из параллельной (или далёкой) команды. Возможно пригласить даже его сразу как фасилитатора — попробуйте формат ретроспективы от другой команды. Пусть её проведёт тот, кто не привык к вашему формату.

В отличие от классического Project Management, здесь такой командир вообще не предусматривается. Мастер помогает организовать работу команды, но в саму работу, как правило, не вмешивается. Целью психологического сопровождения проектной деятельности является повышение эффективности проекта за счет развития управленческих компетенций команды проекта.

Видео-инструкция для Excel-шаблона Enhanced Burn-Down Chart-а (и адаптивной оценки проектов)

При этом запрещена любая критика идей, только конструктивные переговоры и общая оценка всех идей, вне зависимости, кто их автор. Вы можете начать спорить со Звёздным Дитятей, но в конечном счёте всё это не имеет значения. Либо вы принимаете новый замысел, либо выходите из игры. Концовка страдает от множества разнообразных проблем.

• Это официальный курс от Scrum.org, сертификаты которого признаны во всём мире.
• В тренинге стоит рассказать про вводные и цели трансформации, показать путь, который вы проделали и показать результаты.
• Но посещение тренинга Вам также не гарантирует получение сертификата.
• Например, на таком фреймворке построена работа блога и базы знаний Unisender.
• Здесь неправильно давать оценку словом «лажает».
• Вторая и третья игры обещали нам хлеб и зрелища, но в последнюю минуту сюжет попытался изобразить что-то мрачное, таинственное и глубокомысленное.

На флудилке обсуждаем котиков, игры, еду и хобби. Так мы сохраняем и поддерживаем тёплые отношения, что особенно важно для удалённой команды. Эта встреча длится не более пятнадцати ретроспектива проекта (Project Retrospective) минут и проводится каждый рабочий день в одном и том же месте в одно и то же время. На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия.

Ход ретроспективы

Хотя я не предъявляю претензий ни к одному конкретному человеку, принимавшему участие в создании этих игр, мне несложно представить, почему никто из них не захотел бы прикасаться к моим измышлениям. Думаю, что человеку, потратившему годы своей жизни на создание определённого произведения, было бы больно смотреть, как его творение агрессивно критикуют в мельчайших подробностях. Если бы кто-нибудь проделал что-то подобное с одним из моих крупных проектов, я бы, наверное, захотел обойти подобное чтиво стороной, хотя бы для того, чтобы не рассердиться и не впасть в депрессию. Толкин сумел завершить «Властелин Колец» ко всеобщему удовлетворению. Вокруг выхода «Возвращения джедая» разгорелся в своё время феноменальный ажиотаж, но фанатам полюбился финальный фильм. «Гарри Поттер» стал культурным символом целого десятилетия, и выход на прилавки последней книги не сопровождался волной всеобщего негатива.

У Шепарда нет ни малейшего контроля над ситуацией или понимания происходящего. А какие-то решения он может принимать только благодаря великодушию злодея, которому должен довериться безоговорочно. В настольных ролевых играх принято клеймить позором Мастеров, которые заставляют игроков отправляться на поиски супероружия и лишают их возможности одержать верх любыми другими способами. Такому Мастеру невыносима сама мысль, что грязные, немытые игроки сумеют одолеть его божественного антагониста, поэтому он посвящает историю противостоянию великого злодея и великого Макгаффина. Два творения автора вступают в схватку, одно побеждает другое. Игрокам выпадает честь добыть легендарное оружие и доставить его к месту финальной битвы.

Сертификации от ScrumAlliance

Каждая встреча должна быть наполнена смыслом, и вся команда должна этот смысл понимать. А еще важнее, чтобы встреча была динамичной и яркой. В этой статье расскажу, как сделать ретроспективу как раз такой. Уверена, полезно будет и тем, кто уже давно руководит проектами, и тем, кто делает первые шаги в этом деле.

Но в других случаях они выступали в качестве наших союзников. Конечно, их конфликт с кварианцами – это важная страница в истории вселенной. Но то же можно сказать о генофаге, рахнийских войнах, восстаниях кроганов и других исторических явлениях, определивших развитие галактики.

Что будет, если не проводить ретроспективу?

Тут ничего не поделаешь — встречу проводить бессмысленно. Но в этом случае все, кто не смог прийти, должны подтвердить участие в следующей ретроспективе. Под ретро необходимо завести встречу в календаре, чтобы добавить туда всю команду. Тогда каждый будет заранее знать, что у него запланировано и не поставит на это время ничего более важного. Но даже если все подтвердили участие через календарь, можно заранее напомнить о ретроспективе в общем чате. Для внешней ретроспективы, на которую приглашаем клиента, выбираем только расширенное.

Например, заказчик понимает, что разработку продукта стоит остановить, так как ситуация изменилась и в нем больше нет экономической целесообразности. Спринт–митинг длится от 30 минут до двух часов. На нем команда рассказывает, что было сделано, и демонстрирует те части проекта, которые окончательно готовы. Обязательно фиксируется общая цель спринта, ее нужно достичь в конце. Часто используем срок “до следующего ретро” (примерную дату следующего ретро озвучиваю) и провожу синк по задачам с ответственными ~ раз в неделю. Бывают и более долгосрочные задачи, конечно же.

Превентивные вопросы

Либо Жнецы всех выкосят, либо Шепард ценой всего отсрочит их прибытие на несколько сотен лет и оставит потомкам несколько томиков “Возможный способ нагнуть Жнецов. Инструкция для чайников.” А вот в третьей части реально проявились все “прелести” слияния с ЕА. Добрые дяди меняли людей, сокращали сроки и сразу видно, что Биоварам не дали возможности развернуться, перенести нормально наши выборы. Нечего и говорить о скомканной концовке, которую, как будто сделали в последние несколько дней до отправки на золото. Сразу вспоминается история второй части Драгон Эйджа сделанного за год. Я надеюсь, что моя ретроспектива принесла какую-то пользу и помогла развеять данное заблуждение.

Scrum существует в противовес фреймворкам, в которых все планы, задачи и документация пишутся на старте проекта, и работа делается по линейному плану (пример — фреймворк Waterfall). И только в конце этого жесткого процесса мы получим готовый продукт. Scrum — это подход в работе (фреймворк), который основан на принципе «инспектируй и адаптируйся». Так работа команды и ее результаты синхронизируются с постоянно меняющимися условиями внешнего мира. В принципе и раньше я понимал, что проблема с сюжетом трилогии не только в концовке, но благодаря этой ретроспективе ситуация стала понятней, хоть и не со всеми претензиями Янга я согласен.